半句古話成就華為一世輝煌

白貴才 原創 | 2018-05-20 19:21 | 收藏 | 投票

  一句古話,兩種風情。一種輝煌,一種落魄。

  天才的奇跡是可遇不可求,但靠激發人性之光取得成功卻可遇亦可求。

  一、持股與上市

  在深圳信用網登記的注冊信息顯示,華為投資控股有限公司(華為母公司)只有2個股東:華為投資控股有限公司工會委員會,持股98.99%;任正非,持股1.01%。任正非的持股只有1.01%,與家族企業的絕對控股相比,是不是少的可憐?與當前企業上市的制度設計相比,是不是格格不入?但正如任正非當年所說的那樣:“不上市,就可能稱霸世界!”如今,這個“可能”真的實現了。不上市就屏蔽了投機客的瘋狂騷擾與無限扭曲,也杜絕了“門外野蠻人”(《門口的野蠻人》,作者布賴恩·伯勒,1990年出版,該書用紀實性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果,再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰,全面展示了企業管理者如何取得和掌握公司的控股權)的敲詐勒索與惡意并購。

  二、永恒的利益

  根據華為年報披露,華為員工2017年平均年薪70萬(源自網絡報道)。這在發達國家也算是高收入了。任正非曾直言:“什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。”英雄不問出處,付出就有回報,說到就能做到。這就抓住了人心,也抓住了根本。物質決定意識,經濟基礎決定上層建筑。收入本身就是自我價值實現的一個重要體現。“人為財死,鳥為食亡”(《增廣賢文》),這就是動物的本性。“人不為己,天誅地滅”,這就是現實世界的生存法則。國家之間的競爭也不過是為了一個“利”字。“一個國家沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有永遠的利益”(邱吉爾,原文“A nation has no permanent enemies and no permanent friends, only permanent interests.” );十九世紀英國首相帕麥斯頓也說過 "A country doesnot have permanent friends,only permanent interests."(沒有永遠的朋友,僅有永遠的利益)。“倉廩實則知禮節,衣食足則知榮辱”(《管晏列傳》)。這就是人性。

  三、企業家精神的靈魂

  老子說,“道可道,非常道;名可名,非常名。”(老子《道德經》)孫子說,“故善戰者之勝也,無智名,無勇功”(《孫子兵法之形篇》)。如此,可強大,可久遠。能做到這一點的才是真正的企業家。“我為人人,人人為我”這才是企業家精神的靈魂。擁有智慧的人做企業不可戰勝,除非他走出自己的能力范圍;沒有智慧的人做企業不會長久,終究會淪落為他人的“尤物”。范蠡,智慧絕對超群,幫助臥薪嘗膽的越王勾踐成功復國,“三千鐵甲終吞吳”,后激流勇退,三次經商成巨富,又三次散盡家財救濟貧困,被后人稱為“財神爺”。大商人胡雪巖也是智慧過人,但終因為走出了自己的“能力圈”,偏離了自己的“主航道”,郁郁而終。

  四、任正非的“主航道”

  《西游記》第五十回《情亂性從因愛欲神昏心動遇魔頭》,唐僧走出悟空畫出的“安全圈”,結果被妖精給抓走了。美國著名投資人巴菲特也有自己的“能力圈”,他的“能力圈理論”也已經是聲名遠揚。盡管巴菲特的成功依賴于特定的歷史時期和特定的國家背景,但巴菲特堅守于自己的能力范圍之內而作為,是他取得成功不可或缺的關鍵因素之一。據報道,巴菲特99%的財富是在他50歲之后賺到的。無獨有偶,任正非開始創業的時候也已是年過不惑。巴菲特用前半生探索自己的“能力圈”,用后半生堅守自己的“能力圈”,巴菲特一生也不走出自己的“能力圈”,結果成了他那個領域里的“神”。這種做法,其實是可以拿來用的。這不是知足常樂,而是自知之明。人,貴有自知之明。一個人能做什么,一個企業能做什么,知道的越早越好,堅持的越徹底越好。“如果你確有能力,你就會非常清楚你能力圈的邊界在哪里。沒有邊界的能力根本不能稱之為能力”(查理·芒格)。同樣華為也是因為專心專注于自己的“主航道”,才有了今天的成就。任正非和他的華為也正一步步走向神壇,成為不老的傳奇。

  “什么叫主航道?別人難以替代,又可以大量拷貝使用的就叫主航道。世界上每個東西都有正態分布,只做正態分布中間那一段,別的不做了,說那個地方很賺錢我們也不做,也賣不了幾個。要成為領導者,一定要加強戰略集中度,一定要在主航道、主戰場上集中力量打殲滅戰,占領高地。必須要聚焦在一個主航道上,是以價值為中心,而不是以技術為中心。不能讓誘惑把公司從主航道上拖開,走上橫向發展的模式,這個多元化模式,不可能使公司在戰略機遇期中搶占戰略高地。沿著主航道,把握好大江大河,我們一定能走到大海。要像長江水一樣聚焦在主航道,發出巨大的電來。無論產品大小都要與主航道相關,新生幼苗也要聚焦在主航道上。在主航道,要做戰略上不可替代的事情,否則就是在支末上發展。不要盲目橫向擴張。橫向擴張容易踩別人的腳,且會誘發離職創業,導致人才流失和隊伍不穩定,結果得不償失。”(摘編自華為公司內部培訓教材《以客戶為中心--華為公司業務管理綱要》)

  五、人性之光

  “財散則人聚,財聚則人散”(出自《舊唐書》)。

  讀任正非撰寫的《一江春水向東流》等文章,可以清晰的看到他創業的理念與基本的原則,無論是人人股權制度,還是輪值CEO制度,概括起來就是半句古話:“財散則人聚”。讀任正非的文章可以發現,在創業之初他對這句古話所蘊含的道理深深感悟與不惑,這種感悟與不惑尤如暗夜里的明燈一樣,讓他于一片荒蕪中選擇了正確的方向,走上了正確的創業之路,邁出了正確的第一步。“只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳……如果不能民主的善待團體,充分發揮各路英雄的作用,我將一事無成……我創建公司時設計了員工持股制度,通過利益分享,團結起員工……我只不過用利益分享的方式,將他們的才智粘合起來。”(摘自《一江春水向東流》)沒有了“打工意識”的藩籬,人人都是財富的直接創造者,人人都能充分分享創造的財富,“人人為我,我為人人”,這就是人性之光,這就是企業成功的法則。

  一句古話,兩種風情。一種輝煌,一種落魄。輝煌的鳳毛麟角,歷史上的如劉邦和他的大漢王朝,今天的如任正非和他的華為公司;落魄的不可勝數:從戈爾巴喬夫到蘇聯解體,從不可一世的和珅到家財萬貫的大貪官,從創業初期的同甘共苦到功成名就時的剛愎自用,無一例外。“財散則人聚,財聚則人散”,這就是人性。社會和企業都是由人組成的,違背了人性也就喪失了未來。

  六、啟發

  像喬布斯和比爾·蓋茨那樣天賦異稟的人才是可遇不可求的,所以“天才”的奇跡是不可以復制的。但是,靠激發人性之光而取得成功的道路是可以借鑒的,甚至是可以復制的。

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