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見解
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胡化立 2011-11-29 23:10 于 上海 通過網站:

我的軟文“炒菜”理論之四:味從料出。炒作需要借力借勢,好菜需要好作料,有時一般的廚藝配上絕好的調味品,會讓食客同樣大開朵頤。炒作時可用得上的“調味品”無非是名人、熱點事件、社會焦點等,好的策劃都懂得從一些稍縱即逝的新聞中敏銳的捕捉產品軟文的好“作料”。

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胡化立 2011-11-29 23:05 于 上海 通過網站:

我的軟文“炒菜”理論之三:多面多味。炒作點可以不斷調整,否則受眾也會疲勞,正如炒菜不能只炒一面一樣,只炒一面會“糊”,系列軟文需要不斷用新的點來刺激目標受眾。一個產品可以有很多面拿來說事,品牌故事、競品異同、科研背景、用戶感受等等,這些都可以作為新鮮的引子。

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胡化立 2011-11-29 23:04 于 上海 通過網站:

我的軟文“炒菜”理論之二:滴水爆破。炒作需要預熱,千萬別指望完全沒有預熱(新聞、網絡、熱點等)傳播的情況下,一篇軟文能進多少電話,成功的軟文很可能是燒的滾燙的油鍋里滴了一滴水。前面鍋燒得越熱,這滴水迸發的能量就越大。

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胡化立 2011-11-29 23:02 于 上海 通過網站:

我的軟文“炒菜”理論之一:看客下料。眾口難調,再好的廚藝不可能滿足所有人口味,炒作要看客下單,客戶的消費心理是炒作前最需要研究的。如娛樂八卦的引子適合OL,但卻打動不了老年人,在產品總體訴求不變的前提下,不同的媒體軟文的側重點應根據媒體的受眾而有所不同。

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胡化立 2011-10-31 11:34 于 上海 通過網站:

營銷對于企業來講,是工具,因為創造利潤;團隊對企業來講,是靈魂,因為維系了文化;質量對企業來講,是生命,因為可決生死;管理對企業來講,是機體,因為得把營銷、團隊、質量等整合起來,健康程度也決定著企業大小長遠。

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胡化立 2011-10-09 09:22 于 上海 通過網站:

企業家用人的層次可分三個層:1、用人“力”:人有多少技能,用多少技能,忠誠度存疑;2、用人“膽”:人有一定的能力,拔高授權,激發他的潛力,需風險預估;3、用人“心”:信任加授權,尊重加寬容,利益捆綁,挖掘和激發人所有的潛能、讓個人價值取向、目標、利益和團隊一致,眾人同心,其利斷金!

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胡化立 2011-01-07 23:44 于 上海 通過網站:

真正民族的脊梁,不是磚家,不是政客,不是蒙昧的人民,而是民族資本家,民營企業應該得到尊敬,在很大程度上,他們代表了真正的中國品牌,代表了中國的形象,也代表了中國人的創造力!

雜談 | 轉發(0) | 評論(0)

胡化立 2010-09-27 08:59 于 上海 通過網站:

不管2009年是B2C元年還是2010年是,不爭的事實是,傳統商業的寡頭們按耐不住對B2C的熱情,中國銀聯的B2C——銀聯在線商城已經上線,http://sinaurl.cn/7cIko,盡管有人唱衰銀聯B2C,但銀聯擁有龐大的消費者數據是眾多對手們無法比擬的,如運營得好,將改寫市場營銷法則,不再渠道為王,而是數據為王!

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胡化立 2010-09-15 10:09 于 上海 通過網站:

中國郵政與TOM合作建郵樂網,意味著繼一些國字頭媒體自建搜索引擎、網上商城后,第二波國字頭企業開始進入B2C,搶食市場,國家隊入侵,無疑讓B2C的競爭激烈程度加劇,盡管大型國企坐擁資金、網絡等優勢,但做電子商務能否擺脫舊有的管理包袱,值得關注,中糧的我買網即是一例。

IT/互聯網 | 轉發(0) | 評論(0)

胡化立 2010-04-22 11:57 于 上海 通過網站:

溝通成本是落后企業最大的成本。軍隊的溝通成本最低,故能政令暢通,令行禁止,是最有執行力的團隊。不僅大型企業,不少創業多年的中小企業也患上了決策緩慢的“大企業病”,根子就在辦公室政治。

組織行為 | 轉發(0) | 評論(0)

胡化立 2010-04-15 11:08 于 上海 通過網站:

一個企業團隊也像一支球隊,必須有明星;但只有整個球隊獲勝時,明星才有價值。

企業文化 | 轉發(0) | 評論(0)

胡化立 2010-04-15 11:04 于 上海 通過網站:

好策劃,必須用外行人的眼光去觀察;用內行人的思維去思考。不要以為你的客戶都那么專業,因為大多數消費者并不內行,讓他理解一大推專業術語很難,大多數產品尤其是快銷品的策劃,利益點一定要簡單、簡潔。

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胡化立 2010-04-09 12:27 于 上海 通過網站:

我的泉水理論:人生如泉,噴涌的高度要看底氣;當泉水有足夠能量,即便有石頭壓住泉眼,要么石頭被勃發的泉水沖走,要么泉水從另外一處噴涌而出。

人力資源 | 轉發(0) | 評論(0)

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